涂料代理商如何发展得更好？是不断引入大品牌，还是扩张不断做广告？我们在生意不如意的时候，往往第一时间就是做出改变，把平时觉得做得不够到位的地方马上做出改变，其实亡羊补牢，为时已晚。我们更应该在一开始就做好准备，来迎接淡季带来的影响，或者市场竞争加剧带来的冲击。

　　一、树立目标

　　所谓站得高、看得远。古人也有“欲穷千里目，更上一层楼”的眼光和境界。经销商的目标定制很重要，没有目标就没有奋斗的方向，也就没有发展的轨迹可寻。许多夫妻店为什么做不大？就是因为年头到尾都沉浸在生意当中，看似忙忙碌碌，实际上陷入了只顾埋头赶路的误区，至于紧赶慢赶要到哪里却不清楚。

　　小编认识的一个涂料代理商，以前也是夫妻档、兄弟档，早期代理了几个国外名气比较大品牌后赚得第一桶金，但生意一直起色不大，每年赚到的钱变化不大，虽然生意规模有所扩大，但利润增加的并不多。后来他将夫妻档改组成公司化运作，新引入几个国内的涂料品牌，组建了专门的业务队伍运作，同事，随着运作的进一步深入，对公司每年的发展都确定了明确的目标，这两年又向涂料超市发展，目前成长为，其所在地可以说是最大的涂料代理商。如果他当初不确定目标改组档口，因其代理的涂料品牌畅销，尽管现在可能也是一个比较有钱的老板，但要发展到现在这个规模恐怕很难。

　　思想有多远，您就能走多远。目标的制定既要符合企业的长远目标，也要兼顾眼前的发展，因此，涂料代理商的目标制定也是一样的，有愿景，有三五年规划，也有一年的短期目标，毕竟长期的目标是构建在短期目标不断实现的基础上。

　　二、企业管理制度

　　１、用来规范企业行政管理规范、人事管理制度、员工行为规范等。

　　２、让各位员工明确了个人管理做事情的标准。

　　３、树立财务监控为中心的企业运营体系，发挥财务成本核算、企业运营分析的功能。避免了决策的盲目性，降低企业经营风险。

　　４、规范各个部分内部运作、工作规范、达成工作目标。

　　涂料代理商在销售当中不仅仅需要有优质的售前、售中和售后服务，在店铺的管理上，以及产品库的整理都需要规范地管理，在将来，一定是有准备的人赢得胜利，生态漆十大品牌源生态漆诚征全国涂料代理商加盟，共享完善的产品库以及先进的管理制度。

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